Conception et pilotage des dispositifs Risques & Contrôle de gestion
NFC assure la conception et le pilotage de dispositifs Risques et Contrôle de gestion afin d’aider les organisations à sécuriser leurs activités et à améliorer leur performance globale. Le service commence par un diagnostic approfondi de l’environnement opérationnel, financier et organisationnel du client. NFC identifie les risques majeurs (opérationnels, financiers, stratégiques, réglementaires) et analyse les faiblesses des mécanismes de suivi existants.
Sur cette base, NFC conçoit un dispositif complet intégrant la cartographie des risques, les indicateurs de suivi, les procédures de contrôle, les processus d’escalade et les outils d’analyse de performance. L’entreprise met également en place un système de contrôle de gestion structuré incluant la définition des objectifs, la construction budgétaire, le suivi des écarts, le reporting régulier et l’aide à la prise de décision.
NFC pilote ensuite le dispositif en accompagnant le client dans le déploiement, la formation des équipes, l’évaluation continue des résultats et l’adaptation des outils. L’objectif est d’assurer une gestion proactive, une maîtrise durable des risques et une amélioration constante de la performance organisationnelle et financière.
Chez NFC, nous concevons et pilotons des dispositifs intégrés de gestion des risques et de contrôle de gestion pour renforcer la gouvernance, sécuriser les opérations financières et optimiser la performance. Grâce à notre expertise stratégique et analytique, nous aidons nos clients à anticiper les risques et à soutenir une prise de décision éclairée.
Structuration du dispositif de gestion des risques
Analyse et modélisation des risques clés afin de mettre en place un cadre cohérent de prévention, de contrôle et de gouvernance adapté aux enjeux de l’organisation.
Pilotage et contrôle de la performance
Mise en œuvre d’outils et d’indicateurs de suivi pour mesurer l’efficacité opérationnelle, optimiser les ressources et renforcer la prise de décision stratégique.
Amélioration continue et conformité
Suivi régulier du dispositif pour garantir sa pertinence face aux évolutions réglementaires, économiques et organisationnelles, tout en favorisant une culture du contrôle et de la performance durable.
Renforcer votre gouvernance
La maîtrise des risques et le pilotage de la performance sont essentiels à la solidité financière et à la croissance durable de toute organisation. Chez NFC, notre équipe d’experts collabore étroitement avec vous pour concevoir et mettre en œuvre des dispositifs sur mesure, alignés sur vos objectifs stratégiques, afin de renforcer votre gouvernance et assurer une performance maîtrisée dans la durée.
Comment notre équipe contribue à la réalisation de vos objectifs stratégique
Renforcer votre gouvernance
Nous réalisons une analyse approfondie de l’environnement interne et externe afin d’identifier, classer et hiérarchiser les risques susceptibles d’affecter la performance et la gouvernance de l’organisation.
Conception du dispositif et définition des indicateurs
Sur la base du diagnostic, nous élaborons un cadre de gestion intégrant politiques, procédures et indicateurs de suivi adaptés aux objectifs stratégiques et aux exigences réglementaires.
Mise en œuvre et pilotage du contrôle de gestion
Nous accompagnons nos clients dans le déploiement opérationnel du dispositif, la mise en place des outils de pilotage et la formation des équipes pour assurer une appropriation efficace du système.
Évaluation et amélioration continue
Nous assurons un suivi régulier de la performance et de l’efficacité du dispositif, en proposant des ajustements permettant de renforcer la résilience, la transparence et la durabilité du modèle de gouvernance.